Bei Zukunftsmodellen für Büros wird zunehmend an großflächige Räume mit vielen Arbeitsplätzen gedacht, in denen sich jeder einen noch freien Platz sucht und über vernetzte PC's auf sein Profil zugreift.
a) Eine der Begründungen für diese Gestaltungsform ist das Teilen von Informationen im Team, welches jedoch nicht wirklich stattfindet (zugelassen wird), wenn die Zukunftsperspektiven der Mitarbeiter keinen Teamgeist zulassen. Beratungen am Nachbartisch (extra Beratungsräume nur für Vorgesetzte) und Zuständigkeitserweiterungen eines anderen Mitarbeiters für Telefonsupport sowie ein überstrapazierter Drucker verlängern die benötigte Arbeitszeit.
b) Bereits bekannt ist die Liste der sogenannten Ideenkiller mit denen entwickelte Vorschläge zurückgewiesen werden können. Und neue Ideen sind im konfliktreichen Wettbewerb umso nötiger. Wenn man darüberhinaus Empfehlungen liest wie ungewöhnliche Sichtweisen und Methodiken zur Kreativitätssteigerung und zum Ideenumbruch genutzt werden sollen lassen sich viele Einwände erahnen, mit denen solche Bemühungen gecancelt werden. Deshalb sind individuellere Kleinbüros von je zwei oder vier Mitarbeitern geradezu Voraussetzung für Konstruktivität.

Innerhalb dieses Rahmens können dann ergonomische, technische, softwaregestützte und inspirative Gestaltungen den Teamerfolg steigern.